〖壹〗、在疫情期间，一些国外企业通过创新成功抓住了商机 ，实现了业务转型和盈利增长。以下是几个典型案例： Tito公司：从票务平台到电子会议平台背景：Tito原本是一家为活动提供票务服务的平台 ，疫情导致线下活动大规模取消，季度收入下降80% 。
〖贰〗 、月下旬从伦敦飞上海的商务包机机票单价卖到35万元人民币 ，一手费用大约是20万元 ，卖出一张可赚15万元；海航旗下金鹿公务机推出从伦敦回国的机票费用是18万元/张；金宅书出售的经济舱单程直飞回国机票售价7 - 4万元，相当于往年费用的两到三倍 。
〖叁〗 、例如，某平台要求企业投入百万起步的SKA方案才能获得“海景房 ”曝光位 ，本质是将运营成本转嫁为企业负担 ，通过制造“稀缺性 ”刺激企业非理性投入。疫情加速行业洗牌的“窗口期”线下展会停滞、传统渠道失灵使外贸企业被迫转向线上，平台利用“信息差 ”和“成功案例 ”放大焦虑 。
〖肆〗 、疫情期间 ，口罩机生产商 、原材料商、原本拥有出口资质和渠道的企业、卖证书的机构以及口罩机调试团队等挣了卖口罩相关的钱 。具体如下：口罩机生产商：疫情前 ，国内一台普通口罩机报价约10 - 12万元，疫情爆发后企业复工时 ，普通口罩机费用涨到50万元/台 ，N95口罩机费用达120万/台。
〖伍〗 、分析挣钱与值钱的关系，承认其矛盾性（如短期利益与长期发展的冲突） ，同时看到其同一性（如通过创新实现转化） ，从而制定更科学的决策。结论：挣钱与值钱是同一事物的两个维度，企业与个人均需以辩证思维处理二者关系 ，通过创新 、学习与资源整合实现动态平衡 ，最终在当下生存与未来发展中找到最优解 。
〖陆〗、赚钱模式的核心是“可复制性”而非“创新性”模仿成功模式是关键：文中明确提到“赚钱靠的是模式，不是靠努力靠勤奋 ”，且“挣到钱的人 ，都是找到了一种方法 ，是模仿，决不是勤奋和创新 ” 。例如 ，早期电商创业者通过模仿亚马逊的商业模式 ，结合本土市场特点调整运营策略，快速占领市场并实现盈利。
〖壹〗 、总部位于湖北武汉的高端零食良品铺子在2020年2月24日疫情期间成功上市 ，主要得益于其自运行机制 、合理的股权上层设计以及有效的员工股权激励 。具体如下：自运行机制 机制核心：良品铺子以“人”为核心的自运行机制包含利、人 、制度三个方面 。
〖贰〗 、携程在非典期间通过坚定信心、控制成本 、开拓新业务 、坚持一线服务、苦练内功等举措成功应对危机 ，并在年底成功上市。具体如下：坚定信心，激励士气：创始人团队始终与员工奋斗在一起 ，梁建章连发内部信 ，阐明观点，指出要相信中国政府能够控制住疫情 ，并且相信非典过后 ，旅游业会迎来爆发 。
〖叁〗 、良品铺子“云上市 ”与销售额增长的核心举措关店不停业，经营重心转移线上良品铺子总部位于武汉，疫情期间部分线下门店暂停营业 ，物流与人力受限 。除夕夜 ，企业决定将经营重心全面转向线上，通过数字化手段维持业务运转。例如 ，2月1日恢复淘宝直播 ，利用直播形式直接触达消费者，减少对线下场景的依赖 。
〖肆〗 、面对线上积压的大量订单 ，上市当天公司高层管理人员投入物流一线处理订单 ，展现了特殊时期的担当和应变管理的智慧 。良品铺子销售密封性较好的预包装食品，安全性较高 ，且湖北省以外门店已恢复运营 ，前期打造的全球供应链帮助其对冲了疫情冲击带来的风险和影响，损失始终在可控范围内。
〖伍〗、企业资质：华康医疗拥有多项行业资质 ，其中建筑装饰工程设计甲级、机电设备安装工程专业承包 、建筑装修装饰工程专业承包等主要资质达到壹级 。这些资质使其能够为各类医院提供全面的医疗净化系统服务 ，涵盖从设计到运维的全流程 。
〖陆〗 、京东健康在疫情期间的表现疫情期间，京东健康迅速响应，向武汉捐赠了100万只医用物资 ，并在第一时间送达疫情最严重的地区。这一举动得到了钟南山院士的表扬 ，京东也成为唯一一家被钟院士表扬的互联网企业。京东健康还开通了在线问诊平台，为全民提供免费询问服务 。
〖壹〗、疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求 ，通过创新营销模式 、强化产品竞争力 、拓展合作边界等方式实现品牌突围 。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP ，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道。
〖贰〗、打造企业专属标签 ，抢占市场先机 企业要打造专属于自身的标签与烙印 ，达到引人注目抢占先机的效果 。这可以通过独特的品牌定位 、产品特色 、企业文化等方面来实现 。例如，苹果公司以其创新的设计、高品质的产品和独特的用户体验 ，打造了“科技 、时尚 、高端 ”的品牌标签 ，吸引了大量消费者。
〖叁〗、社会责任强化品牌信任疫情期间，百丽向医护人员捐赠价值500万元的鞋履 ，并通过“以旧换新”活动回收旧鞋制作环保材料 ，提升品牌社会价值 。
〖壹〗 、九安医疗：作为新冠检测概念股的代表，九安医疗在2022年第一季度预估盈利140亿至160亿元，同比增长367倍至420倍 。其股价在五个月内从市值30亿元飙升至390亿元 ，数十次涨停 ，成为市场关注的“大妖股”。这一业绩远超其过去十年累计不到10亿元的利润，凸显了疫情带来的红利效应 。
〖贰〗 、中国首富旗下公司涨幅突出万泰生物实控人为中国首富钟睒睒 ，其主营业务包括疫苗和诊断试剂 。疫情期间 ，诊断试剂业务（如新冠检测试剂）一度占比近50%，推动公司股价大幅上涨 ，最大涨幅超31倍。尽管近年来疫苗业务占比提升 ，但新冠检测仍为其重要利润来源之一 。
〖叁〗、净利润比较高的山东富豪企业淄博首富刘方毅（英科医疗）英科医疗2020年净利润达70.07亿元，主要因新冠疫情导致一次性医用手套需求激增 ，费用暴涨 。其营业收入和净利润增幅分别超560%和3800% ，净利润从2019年的78亿元暴增至70亿元。
〖肆〗、新冠疫情之下，医疗器械 、食品生鲜 、运动健身器材、眼镜和眼科 、小家电 、在线行业以及大房地产相关行业等较为赚钱。具体如下：医疗器械行业：疫情期间 ，口罩、测温枪 、防护服 、护目镜等防疫物资需求量急剧增加 。
〖伍〗、以岭药业及相关利益方以岭药业营收大幅增长连花清瘟胶囊是以岭药业创始于吴以岭在2003年通过两款历史名方研发出来的一款新药 。2009年 ，连花清瘟胶囊被纳入甲型H1N1流感诊疗方案，销售额从6000万元暴增到5亿元，同比增长670% ，销售额占以岭药业营收的比例从04%迅速增长到316%。
〖陆〗 、科兴生物凭借新冠疫苗实现业绩暴增 ，日赚约8亿元，但其市值因控制权争夺战未充分体现价值 。以下为具体分析：业绩暴增的核心原因科兴生物的业绩爆发主要源于新冠疫苗“克尔来福？ ”的研发与商业化 。
〖壹〗 、疫情期间成功转型数字化经营的企业认为“这是一个比较好的时代 ” ，是因为数字化为企业带来了前所未有的发展机遇 ，包括突破传统经营限制、降低转型门槛 、提升营销效率 、创造新业态以及助力产业升级等，使企业能够在危机中抓住机遇 ，实现跨越式发展。突破传统经营限制 ，赋予飞跃可能数字化让传统产业有了飞跃的可能，更让线下商家有了生存的希望 。
〖贰〗、CGO研习社第77期核心观点为：数字化是企业应对市场不确定性的核心能力 ，通过构建用户账户体系形成数据资产私有化抗体 ，是企业转型升级的关键路径 。
〖叁〗、但当谈到 科技 股和 科技 IPO方面时，这种狄更斯式的说法就不合适了。更恰当的说法是：“这是比较好的时代 ，这是比较好的时代 。
〖肆〗 、在一次校友大会上 ，宋岩老师所言，“这是一个比较好的时代，也是一个最坏的时代 。”这句话深深地烙印在我的记忆中。确实 ，这是一个比较好的时代 ，因为科技飞速进步，变化无常 。然而 ，这也是一个最坏的时代 ，因为人工智能正在取代人类的工作，行业变化莫测 ，信息瞬息万变 。
〖伍〗 、信息时代环境变化推动企业转型相较于工业时代 ，信息时代所有应用场景都在发生深刻变化，生产、生活 、工作 、消费等各个方面都在向数字化方向迁徙。例如 ，消费者越来越倾向于通过线上渠道进行购物、娱乐 、学习等活动 ，企业传统的线下业务模式受到巨大冲击。
〖陆〗 、明确数字化转型的核心目标：从“吃螃蟹 ”到“吃好螃蟹 ”数字化转型的本质是通过技术手段提升企业竞争力，而非单纯追求技术先进性 。企业需避免两种极端：盲目跟风：未评估自身需求 ，盲目投入资源 ，导致转型失败 。畏缩不前：因担心风险而拒绝转型，最终被市场淘汰。
疫情之后企业存续和发展的关键策略包括明确品牌定位与营销方式、开启多元化销售渠道 、激励员工并优化管理 、关注行业变革塑造企业形象 。 以下是具体阐述：根据市场需求，明确并调整品牌定位和营销方式 精准定位：企业需深入研究疫情后市场的新需求、新趋势 ，结合自身经济实力和资源优势 ，明确品牌的核心价值和目标受众 。
后疫情时代，企业特别需要理解以下3件事：与顾客在一起 核心逻辑：顾客是企业存续的根本 ，企业被淘汰的本质原因是脱离顾客需求。具体表现：现象规避：避免三种常见错误 ，包括偏离经营主线忽略顾客 、职位越高离顾客越远 、过度关注规模盈利而忽视顾客价值 。
确保日常业务持续运营，留存重要客户建立危机管理文化：企业应逐步建立和完善危机管理文化 ，制定详细的业务存续方案 ，并确保方案得到有效落实 。尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰，确保业务在疫情期间能够持续运营。例如 ，制定应急预案 ，明确在疫情不同阶段企业的应对措施 。