熊猫星厨战略合作品牌就三桌逆向成长!疫情期间单店月售47万

〖壹〗 、就三桌涮肉馆与熊猫星厨达成战略合作，在疫情期间实现单店月售47万元 ，并凭借逆向思维和独特经营理念快速扩张 。品牌发展历程与逆向成长起步阶段：2016年
，27平米的“就三桌涮肉馆 ”以仅三张桌子的微型店型开业，提供170+SKU ，日翻台率达10次，通过高密度产品更新和极致空间利用快速积累口碑
。

〖贰〗
、Tegg.42滑蛋吐司作为熊猫星厨平台上的韩餐品类黑马
，凭借单品类策略、精准定位早餐市场及高效运营模式，实现客单价40元 、月销近万单的亮眼成绩。

〖叁〗、熊猫星厨合作品牌中 ，外卖粥品类新晋万单店为欢喜粥铺
，其单店月售可达24万 。以下是关于欢喜粥铺的详细介绍：品牌背景：欢喜粥铺由在外卖行业有5年经验的艾君楷于2020年9月创办。此前，艾君楷在饿了么负责全国连锁品牌运营管理 ，并帮助多个餐饮品牌做到外卖单店产值同品类第一名
。

疫情下的新消费品牌,需要这股“精气神”

〖壹〗
、疫情下的新消费品牌需要以“精气神 ”为内核
，通过修炼内功、借助外力 、建立防御体系，在危机中实现韧性增长。具体可从以下层面展开分析：疫情对新消费品牌的冲击供应链断裂：疫情导致仓库封闭
、工厂停工 ，直接切断生产与销售链条 。

〖贰〗、代言人选取：体育精神与品牌价值观的高度契合中国柒牌此次签约的七位世界冠军
，涵盖短跑 、短道速滑
、铁人三项、空手道 、太极拳
、跆拳道、沙滩排球七个领域，其背后代表的拼搏 、突破
、卓越的体育精神 ，与品牌“自信、敢创”的核心价值观深度共鸣
。

〖叁〗 、茵曼、谜底等知名服装品牌也加大对线上渠道和私域流量的渗透和影响
，通过新零售模式进行数字化转型，在短期内弥补疫情对线下业务的影响。其他举措在应对疫情过程中 ，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索 。

疫情下的企业品牌怎么做?

疫情下企业品牌建设需结合市场变化与消费者需求，通过创新营销模式
、强化产品竞争力、拓展合作边界等方式实现品牌突围
。具体可从以下方向展开：借势网红经济与个人IP
，快速触达消费者疫情加速了消费场景的线上化迁移，网红带货与个人IP成为品牌与消费者直接互动的高效渠道。

餐饮品牌：推出无接触配送或为医护人员提供免费餐食；科技公司：放宽数据流量限制 ，支持远程办公与学习 。案例借鉴：某中国手机品牌在欧洲疫情初期
，向医院捐赠呼吸机而非口罩，避免文化冲突；某跨境电商平台为美国卖家提供延期还款服务 ，缓解经济压力
。

优化供应链与生产布局去中心化生产：将物流 、生产环节分散至不同城市或地区
，降低单一地区疫情暴发导致的全面停产风险。例如，部分企业通过多地布局工厂 ，实现灵活调配产能 。缩短生产周期：增加新品储备
，提升供应链敏捷性，快速响应市场需求变化
。

打造企业专属标签 ，抢占市场先机 企业要打造专属于自身的标签与烙印
，达到引人注目抢占先机的效果。这可以通过独特的品牌定位
、产品特色、企业文化等方面来实现 。例如，苹果公司以其创新的设计 、高品质的产品和独特的用户体验 ，打造了“科技
、时尚、高端
”的品牌标签，吸引了大量消费者。

同舟共济共克时艰,苏宁易购出台6大举措帮助受疫情影响商家

苏宁易购出台了涵盖“延迟发货免考核 、订单纠纷免责
、入驻续签、内容支持 、服务支持
、广告支持”的6大举措
，帮助受疫情影响的商家降低经营压力、提升运营效率
。延迟发货免考核与订单纠纷免责苏宁易购针对全国87个城市地区实施该政策，豁免商家因疫情影响导致的延迟发货考核。

“战疫 ”当前 ，一汽奔腾及时推出了经销商“一减负二支持三保障六项政策
”和用户“两净两时挚心关怀四项服务”的举措
，以实际行动为抗疫防疫工作保驾护航，可谓是各大车企中的暖心之举 。

在疫情志愿者服务期间 ，各主要社区门口都需要进行设卡排查
，工作任务主要是对本社区的来往车辆和人员进行消毒 、扫码、登记，查看疫苗接种情况 ，并每天按时在社区的公开事务群中进行疫情防控知识的宣传工作
，提醒居民出门一定戴好口罩，做好疫情防控
。