〖壹〗、华为公共及政府事务部在心声社区发布声明称，与陈春花教授无任何关系，具体内容如下：声明背景：近期网络上出现超过1万篇对陈春花教授解读 、评论华为的夸大或演绎内容 ，并反复炒作 ，其中包含大量不实信息。
〖贰〗 、华为与陈春花的回应 华为声明：华为在“心声社区”发表声明，称近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读 、评论 ，基本为不实信息 。华为与陈春花教授无任何关系 ，华为不了解她，她也不可能了解华为 。
〖叁〗 、月6日上午10点 ，华为通过心声社区发表声明 ，称近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为解读 、评论的不实信息，收到不少问询 ，所以正式声明华为与陈春花教授无任何关系 ，不了解她，她也不可能了解华为。
〖肆〗 、华为与陈春花教授无任何关系 ，我不会找所谓的“华为军师”或“CEO教授 ”做顾问 。首先 ，根据华为在心声社区发布的声明，华为已经明确否认与陈春花教授有任何关系，并表示这些夸大的文章基本为不实信息 。华为不了解陈春花教授 ，她也不可能了解华为。这一声明直接否定了网络上关于陈春花教授是华为军师或顾问的传言 。
〖伍〗、华为声明：2022年7月6日 ，华为发布声明，与北大教授陈春花“割席 ” ，称网络上万余篇夸大 、演绎陈春花对华为解读 、评论的文章基本为不实信息 ，强调华为与陈春花无任何关系，不了解她 ，她也不可能了解华为 。
〖壹〗、陈春花认为打胜仗与“英雄主义 ”特质紧密相关 ，拥有“英雄主义”特质的领导者和组织能将变化与不确定性转化为机遇，创造不同寻常的成就 ，具体阐述如下：让打胜仗的思想成为一种管理信仰 持续30年观察华为 ，其贯穿始终的“英雄主义 ”情怀让陈春花总结出领先企业领导者的核心特征是“英雄领袖 ”。
在顾客不足的买方市场环境下，企业可通过构建核心能力与建立快速反应机制实现生存与发展 ，具体如下：构建核心能力：以顾客价值实现为根本核心能力是企业创造顾客价值的关键 ，涵盖技术 、产品化 、分销、制造、人力资源 、品牌价值等多维度能力，其本质是实现顾客价值的能力 。
陈春花认为，在资源有限的前提下 ，聚焦是创业企业的基本原则 ，决定企业“活下去”的三个关键如下：明确目标顾客创业企业需要找到真正的顾客，不能仅根据自己的偏好 、能力或兴趣创业 ，把自己的需求当作市场需求 。
需要特别关注顾客偏好、顾客愿意付费的价值以及顾客真正在意的价值 ，并在产品端呈现。重要性：顾客价值决定着创业企业是否可以活下去 。当确定了有顾客价值的产品之后，还要形成有效规模 ，让企业投入的资源能够得到回报 。如果一款产品无法获得经常性营收 ，不能获得有效规模，那么它对创业企业来说毫无用处。
陈春花认为企业应对不确定性的四个关键行动为效率致胜 、模式创新 、以“我 ”为主、贴近顾客 ，具体内容如下：效率致胜当市场与需求增长不明显或下滑时 ，企业应对困难靠效率和布局。同样的事情，比别人做得快 、做得早就会变得主动；不同的事情 ，提早布局 、布局早就会获得先机 。
陈春花认为在数字化时代 ，企业与顾客的「强链接」能力决定其生死存亡，「强链接」可带来柔性价值网并贡献于组织外价值共创，是企业数字化生存的必然选取 。
建立共生与向善的企业文化 商业体系对人们生活、工作和日常行为影响巨大 ，企业拥有力量时应考虑与社会 、行业 、每个人共生。企业拥有的力量应向善、利他 ，帮助每个人成长 。
陈春花认为企业应对不确定性的四个关键行动为效率致胜 、模式创新 、以“我 ”为主、贴近顾客，具体内容如下：效率致胜当市场与需求增长不明显或下滑时 ，企业应对困难靠效率和布局 。同样的事情 ，比别人做得快、做得早就会变得主动；不同的事情，提早布局 、布局早就会获得先机。
在不确定性环境下 ，管理价值需回归到以下4个方面：从管控到赋能 、从胜任力到创造力、从个体价值到集合智慧 、知识革命时代唯有组织学习 。具体内容如下：从管控到赋能：在不确定性环境下 ，管理不能仅停留在管控层面，而应重视让人在组织中有意义 。明确责任认知以及权力 、利益的分配 ，能激活所有人。
提前布局：识别不确定性好的企业能提前布局 ，获得新的、更大的发展空间，获得更多消费者认同 ，设立符合市场规律的商业模型 ，加上自我革命的文化根基，释放出巨大能量 。
陈春花认为「对的人」是应对企业内外不确定性的关键，主要体现在「对的人」能助力企业应对内外部不确定因素 ，且其可能存在于组织内外 ，找到他们需明确目标责任并采用新模式 。
陈春花认为「对的人」是应对企业内外不确定性的关键，因为「对的人」能帮助企业构建内部确定性因素 ，明确目标与责任 ，激活创造力，使组织具备应对不确定性的能力。
〖壹〗 、例如廖建文可能加盟京东集团出任首席战略官 ，京东此时亟待确定战略方向及新的增长点 ，廖建文拥有战略创新与创业管理实践理论，是不二人选；曾鸣2003年应马云之邀 ，从长江商学院停薪留职出任阿里巴巴集团首席战略顾问 ，负责制定阿里巴巴集团所有子公司的战略，包括B2B业务线、淘宝 、支付宝等子公司的发展战略 。
〖贰〗 、廖建文因身体原因退休 ，京东集团宣布其将以荣誉顾问形式继续支持战略发展 ，标志着商学院教授担任大公司首席战略官的阶段暂告结束 。廖建文在京东的任职经历与核心贡献任职背景与职责 廖建文于2017年加入京东担任首席战略官（CSO），负责集团整体战略规划及实施，同时兼任Farfetch、中国联通、永辉超市等公司董事。
〖叁〗 、原京东 AI 开山者周伯文已受聘为清华大学电子系长聘教授 、惠妍讲席教授。以下是对周伯文教授的详细介绍：个人履历与学术背景 周伯文教授系IEEE Fellow、中国人工智能学会（CAAI）会士 ，拥有超过20年的人工智能基础理论 、核心前沿技术研究 、应用及产业化经验 。
〖肆〗、008年选取从微软亚洲研究院加入阿里担任首席架构师 ，2009年创建阿里云并当了首任总裁，在从零开始的情况下 ，就“狂妄”地舍弃了相对保险的开源路线 ，坚持做大规模分布式计算系统-“飞天 ” 。 王坚的技术观与心理学无关。王教授是浙江大学心理学教授，浙江大学工业心理学国家实验室主任 。
〖伍〗 、蔡磊 ，一个典型的成功人士 ，曾在世界领先的地产集团担任高管，后来成为京东的副总裁 。他推动了中国的互联网财税事业 ，并开出了国内第一张电子发票。北大 、清华、人大等知名高校都曾邀请他担任客座教授 。在个人生活方面 ，他也收获了美满的婚姻，与北大医学院的硕士妻子育有一名可爱的孩子 。
〖陆〗 、知名学者 、前京东副总裁裴健自2022年7月1日起加入杜克大学 ，将在计算机科学系和生物统计学与生物信息学系共同任职。以下是关于裴健教授的详细介绍：教育背景：裴健于1991年和1993年在上海交通大学计算机科学与工程系获得学士与硕士学位 ，并于2002年在西蒙弗雷泽大学获得了计算科学博士学位 。