〖壹〗、腾讯金融科技通过升级服务与提供企业补贴 ，在后疫情时代以科技手段助力疫情防控 ，展现了技术与人文关怀的结合。具体体现在以下方面：升级支付与发票服务，减少线下接触风险微信支付普及降低现金使用频率：疫情期间 ，腾讯金融科技通过微信支付推动电子支付覆盖更多场景 ，减少现金交易带来的病毒传播风险，让消费过程更安全 。
〖贰〗 、腾讯拟与中金成立合资技术公司 ，中金持股51% ，腾讯数码持股49%，旨在通过金融科技赋能财富管理业务，并探索未来向行业输出技术服务能力 。合资公司基本架构与股权分配根据股东协议 ，合资技术公司由腾讯数码（深圳）有限公司（腾讯全资附属公司）与中国世界金融股份有限公司（中金）共同设立。
〖叁〗 、从“腾讯金融”到“腾讯金融科技 ”：此前媒体常将FiT称为“腾讯金融 ” ，但腾讯始终以“腾讯”名义对外发声 。2018年，FiT选取在人民币发行70周年纪念活动中首次以“腾讯金融科技 ”公开示人 ，强调技术驱动与开放合作 。
〖肆〗、马化腾作为粤港澳大湾区建设的积极推动者 ，通过提案 、论坛 、业务实践等多维度助力大湾区融合发展，腾讯也以金融科技为抓手推动区域互联互通。
〖伍〗、腾讯金融科技在移动互联网下半场选取有所为有所不为 ，通过坚守金融安全底线 、践行开放合作理念 、深耕精品化路线 ，最终实现逆袭并成长为腾讯的重要支柱业务 。
〖陆〗、企业创新科技巨头创新：以BATJ为代表的科技企业具有场景优势和获客优势，在金融科技领域不断创新 。
〖壹〗、020年12月3日 ，猎云网在“逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典 ”上发布了「年度最具疫情贡献创新企业TOP10」榜单 ，以下为获奖企业及具体贡献介绍：钉钉疫情期间推出在线办公指南，整合最佳实践案例 ，免费开放302人同时在线视频会议功能 ，支持1000万家企业组织 、2亿用户维持正常协同办公，保障企业远程协作效率。
〖贰〗 、020年12月3日下午，猎云网在“逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”上发布了2020「年度MCN领域最具影响力创新企业TOP10」榜单。
〖叁〗、020年12月3日下午 ，猎云网在“逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典 ”上发布了2020「年度直播领域最具影响力创新企业TOP10」榜单 。
〖肆〗 、评选背景与标准评选背景：2020年4月20日 ，政府首次明确将工业互联网纳入新基建范围，全产业互联升级迎来关键时机 。猎云网在此背景下 ，于12月3日的“你是生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典 ”新基建分论坛上颁布了“年度工业互联网领域最具影响力创新企业TOP10”榜单。
〖伍〗 、猎云网2020「年度最佳先进制造领域投资机构TOP10」榜单于12月3日下午在“逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典”新基建分论坛上正式发布 。
〖陆〗、月4日上午 ，猎云网在“逆势生长-NFS2020年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典 ”上颁布了2020「年度企业服务领域最具影响力创新企业TOP20」榜单 。
〖壹〗 、疫情之下，中国企业需以变应变 、自强突围 ，通过稳定士气、控制成本 、创新转型等举措实现可持续发展。具体可从以下方面展开：稳定内部士气 ，凝聚团队力量强化员工关怀与沟通：企业需落实员工防护措施，通过线上会议 、定期沟通等方式向员工透明化企业困境与中长期规划 ，增强员工对企业发展的信心 。
〖贰〗、八十企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上 ，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严 ，将者当自强！八十爱是一种理想或梦想 ，不仅仅是一种实际，这样，当爱的实际并不美满时 ，喜欢实际的中国人才不至于全面地倒向实际 ，而放弃飘缭于心魂的爱的梦想 。
〖叁〗 、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 。彼得杜拉克 大概是由于妇女缺乏冒险的精神 ，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情 。妇女只有到了精神沮丧的时候 ，才会对赌博性的勾当发生兴趣。
〖肆〗 、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的 。表面上，做善事花了钱 ，好像亏了 ，其实我认为不但不亏，反而赚了 。
〖伍〗、企业管理励志名言 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫 用人不在于如何减少人的短处 ，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克 大概是由于妇女缺乏冒险的精神 ，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情 。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣 。
倒逼企业管理水平提升关注社会和人性：创新药企业的创始人及高管团队多以科学家背景出身 ，平时更关注科学问题。此次疫情将引起管理团队对社会和人性的关注 ，倒逼企业管理水平的提升 。
“疫 ”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力 ，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇 。
020年 ，一场新冠肺炎突然来袭，对 社会 经济体系造成了巨大冲击 ，与人民 健康 息息相关的康养 、医疗 、医药亦深受影响。但“危”中有“机 ”：在或主动、或被动地改变运营模式之后 ，大 健康 、大文旅产业的从业者们获得了一些新的启示 。
〖壹〗 、在疫情期间，一些国外企业通过创新成功抓住了商机 ，实现了业务转型和盈利增长 。以下是几个典型案例： Tito公司：从票务平台到电子会议平台背景：Tito原本是一家为活动提供票务服务的平台 ，疫情导致线下活动大规模取消，季度收入下降80%。
〖贰〗、月下旬从伦敦飞上海的商务包机机票单价卖到35万元人民币 ，一手费用大约是20万元 ，卖出一张可赚15万元；海航旗下金鹿公务机推出从伦敦回国的机票费用是18万元/张；金宅书出售的经济舱单程直飞回国机票售价7 - 4万元，相当于往年费用的两到三倍 。
〖叁〗 、例如，某平台要求企业投入百万起步的SKA方案才能获得“海景房 ”曝光位 ，本质是将运营成本转嫁为企业负担 ，通过制造“稀缺性”刺激企业非理性投入 。疫情加速行业洗牌的“窗口期 ”线下展会停滞 、传统渠道失灵使外贸企业被迫转向线上，平台利用“信息差 ”和“成功案例”放大焦虑。
〖肆〗、疫情期间 ，口罩机生产商 、原材料商 、原本拥有出口资质和渠道的企业、卖证书的机构以及口罩机调试团队等挣了卖口罩相关的钱 。具体如下：口罩机生产商：疫情前 ，国内一台普通口罩机报价约10 - 12万元，疫情爆发后企业复工时 ，普通口罩机费用涨到50万元/台 ，N95口罩机费用达120万/台 。
〖壹〗 、疫情后实体企业加速发展需从远程办公 、资金管理、营销模式创新、成本控制及劳动力共享等方面入手，具体如下：员工管理：推行远程办公模式 疫情促使线上移动办公成为管理核心。远程办公工具通过任务自动拆分 、任务包发放及员工工作状态实时反馈（如地图定位 、工作记录、结束照相等功能） ，显著提升管理效率。
〖贰〗 、灵活调整营销方式：疫情加速了数字化进程 ，企业应加大线上营销投入，利用社交媒体 、短视频、直播等新兴渠道触达消费者 。同时 ，结合线下活动（如社区团购 、体验店）形成互补 ，提升品牌曝光度和用户粘性 。
〖叁〗 、药企可加速创新发展，重塑价值链，实现高质量发展 ，同时跨界生产防护物资 ，满足市场需求。食品行业：疫情期间民众更关注健康，提升免疫力成为重点 。根据非典时期经验 ，消费者疫情结束后一段时间内仍会采购与提升免疫力相关产品 ，且提升免疫力将成为长期课题 。
〖肆〗、业务转型与线上拓展发展线上业务：疫情迫使实体门店加速向线上转型。可开发外卖服务 、小程序商城 、直播带货等线上渠道，拓宽销售路径 。例如 ，眉州东坡通过外卖与小程序卖菜 ，成功缓解了线下压力 。探索新业务模式：结合自身优势，探索如社区团购、预制菜销售 、线上课程等新业务。
〖伍〗 、以下是实体企业在疫情背景下实现自救的10点建议： 学会与疫情下的不确定性共处 接受疫情带来的不确定性作为经营背景 ，改变原有经营认知方式 。强调人的主观努力与企业自身能力建设 ，减少对外部环境的依赖 。通过组织变革和灵活策略应对持续动荡的市场环境。