房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题，截至2022年6月5日 ，全国累计破产房企数量达208家 ，日均3家，接近去年全年水平。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业 ，如装修、建材 、家电 、设计、卫浴等 ，导致数万家企业收入枯竭 。
数据来源：该数据来源于企查查的统计，具有较高的可信度 。地区分布：注销数量比较多的省份是江苏省 ，达到14661家。其次是广东省 ，有14322家企业注销 。山东省也有10682家企业注销 。浙江省和四川省分别有8630家和7391家企业注销。相对而言，疫情重灾区的湖北省注销企业数量较少，仅有114家 。
020年企业倒闭潮的背景与数据支撑2020年因金融风暴与疫情双重冲击 ，企业生存环境急剧恶化 。数据显示 ，2020年2月23日至3月23日期间，中国倒闭企业数量高达17万家 ，这一数字直观反映了疫情对企业现金流的致命打击。
近来没有确切数据能统计出疫情三年间因疫情关门的实体具体数量 ，但众多行业都受到了严重冲击，大量实体面临经营困境甚至倒闭。以下是一些受影响的情况：制造业案例情况：以贵州遵义的程老板为例 ，他10年前在中山黄圃办起厨卫设备厂 。
新冠疫情下全球企业面临裁员 、破产危机 ，部分行业受冲击严重，线上经济逆市上升 ，未来行业机遇与挑战并存 。具体内容如下：裁员潮与破产潮来临裁员情况：受新冠疫情影响 ，多行业出现大规模裁员。
近来并没有确切数据表明有2000多家医院倒闭，但疫情以来已有2000多家民营医院破产倒闭 ，公立医院也面临较大生存压力 ，出现亏损甚至关停的情况 。
零售业服装 、鞋帽等非必需品零售商因消费需求锐减、库存积压而倒闭 。例如，部分快时尚品牌因周转周期短 、款式更新快，在销售停滞后被迫清仓并关闭大量门店。书店 、电影院、百货公司等依赖客流的场所也因长期关闭或客流限制而退出市场 ，一些独立书店或缺乏特色的百货公司难以重拾往日辉煌 。
企业破产情况行业冲击：旅游、交通 、住宿行业：疫情初期基本停滞 ，2022年五一期间多地旅游景点收入同比下降超八成 。线下教育 、教培行业：行业整体崩溃，数十万人员失业 ，企业破产 ，如新东方转型直播带货。餐饮业：2022年4月全国餐饮收入2609亿元，同比下降27%；限额以上单位餐饮收入653亿元 ，同比下降24% 。
汉堡王新西兰母公司因疫情冲击进入破产托管程序 ，以下是详细情况：破产托管背景 直接原因：新西兰实施比较高等级（Level 4）隔离措施期间，汉堡王全国83家门店被迫关闭 ，自隔离开始后无任何销售收入 ，导致现金流断裂，无法支付债权人和房东款项 。
美国第一州银行（The First State Bank of Barboursville）的破产是新冠肺炎疫情期间美国第一家倒闭的银行 ，但其倒闭的根本原因是长期财务问题 ，而非疫情直接导致。
在选取存款银行时，要充分了解银行的信誉和经营状况 。可以通过查看银行的财务报表、监管评级 、市场口碑等方面来评估银行的风险水平 。避免选取那些管理混乱 、负面新闻较多的银行。例如，一些银行存在违规操作、内部管理不善等问题 ，这些银行出现倒闭的风险相对较高。
国内已有银行破产 ，储户可将钱存入国有银行或通过合理配置银行理财产品来保障资金安全 。国内银行破产情况及原因包商银行破产：中国银保监会正式批复包商银行进入破产程序，其因流动性紧缺导致资金链断裂 。此前包商银行倒闭消息就已公布 ，此次官宣破产意味着企业无力回天。
比如你在某银行存款60万 ，这家银行破产之后，存款保险赔偿你50万 ，剩下的10万从破产银行的资产清算中给予赔偿 ，若是银行清算之后钱不够，存款人50万以上的资金可能是拿不回来 。需要注意的是：储蓄国债（含电子式和凭证式） 、通过银行购买的个人理财（含子公司产品）和保险产品不在保障范围之内 。
如果银行倒闭了 ，可以采取以下措施来应对：保持冷静 ，了解权益：首先，保持冷静 ，不要惊慌失措。了解国家对于银行破产的相关法律法规 ，以及储户在此情况下的权益保护措施 。分散存款，降低风险：不要将所有资金存放在同一家银行，尤其是避免将所有资金存入个体或小型银行 。
是的 ，现代社会中银行确实存在倒闭破产的可能性 ，但概率很小。银行倒闭破产的现实性 尽管银行倒闭破产听起来像是一个遥远的概念，但在现代金融体系中 ，这种情况并非不可能发生 。
红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后 ，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救，2月14日离店销售额突破100万元 ，缓解了现金流危机 。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌 ，此前主要依赖线下门店获利，营销网络覆盖全国。然而 ，自疫情爆发以来 ，全国4000多家门店被迫整体歇业，导致企业失去收入来源 。
疫情期间 ，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货 、全员微商模式应对经营危机，虽关店4000家但销售额逆势增长，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性 。
红蜻蜓在疫情期间通过快速转型线上销售实现自救 ，董事长钱金波认为盘活业务就有希望 ，其核心举措包括全员线上营销、数字化变革及与阿里合作，同时指出疫情将加速数字化进程 、催生新分工模式并强化企业对生态链的依赖。