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走近科学家 ， 走进实验室 。
海外深造后回归母校任教，北京大学电子学院教授彭超 ，心底一直有个想法 ，将研究成果推向产业端。
彭身兼“光子传输与通信”全国重点实验室北京大学先进光子集成平台负责人，其专业研究走在全球最前列，慕名找上门的人很多 。
拿VC投资 ，直接下场创业；亦或将发明专利出售给企业 ，完成一次性转化，在两条常规的成果转化之路外 ，他选择了第三条：
牵手联想控股旗下前瞻技术研究院 ，做深做透技术的同时，共同推进产业落地 。
2026年1月 ，“北大—联想控股先进光子集成技术联合实验室 ” ，在北京大学挂牌成立。
这也是联想控股探索前沿技术商业化的一种尝试。
联想控股本身是一家科技产业巨头，2025年其并表收入一举突破6000亿元大关 ，全体系研发支出170亿 。
同时 ，其在AI、具身智能、商业航天等前沿领域，每年新投资和追加投资超100家中国科技企业 。
这样的高频节奏下 ，它也在寻觅更高效的科创孵化与投资体系 ，批量制造新的技术明星企业。
“‘科技创新’这四个字，刻在我们的企业基因里 。 ”董事长宁旻向《21CBR》记者提到，联想控股其对科技创新内涵的理解 ，同样在不断加深 。
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踏浪前沿
2025年底 ，国产GPU两大玩家，摩尔线程与沐曦股份相继上市 ，股价涨幅惊人。
市场惊讶发现 ，摩尔线程 、沐曦股份 、寒武纪、海光信息，四个千亿芯片巨头背后 ，竟然都有联想体系的投资 。
联想控股 ，定位自身是中国科技生态的参与者与赋能者 。
来源：
沐曦股份
事实上，其在AI赛道的布局令人吃惊 ，其累计投资超300家AI企业 ，全栈布局“基础层-技术层-模型层-平台层-应用层”，是中国在AI领域投资时间最长 、覆盖最全的机构。
这种深度的覆盖 ，不单在AI赛道 。
借由天使投资的联想之星 、VC投资的君联资本、PE投资的弘毅投资 ，以及体系内联想创投的协同，联想控股多个平台，已完成对科技企业成长全生命周期的覆盖 。
单单2025年 ，其就投资了近150家中国科技企业 ，广涉生物医药 、脑机接口等前沿领域。
许多科创明星团队，在萌芽时期 ，都有联想控股“推一把 ” 。
联想之星总裁 、主管合伙人王明耀告诉《21CBR》记者 ，出手投资旷视时，团队只有三个年轻人 ，那时连“人工智能 ”的概念都没有 。
联想之星出钱出力 ，扶其上马，旷视项目亦带来丰厚投资回报 ，最高冲到超2000倍。
2025年 ，联想之星收获的IPO数量，冲破两位数 ，例如 ，天使轮开始下注的希迪智驾，其在年底登陆港交所，成“商用车智驾第一股”。
来源：摩尔线程
然而 ，在科创赛道走得更深更远 ，联想控股的管理层发现，对科技趋势的认知和判断 ，尤为重要 。
2025年11月 ，行业专家出身的于浩，出任联想控股CEO 。这是一个信号 ，显示其深入科创前沿的决心。
于浩曾在哈尔滨工业大学计算机科学与技术系 ，从事科研与教学工作，后在多家跨国企业负责研发 ，且担任中国人工智能学会NLU专委会副主任等社会职务 。
这位技术专家型CEO ，有着较普通投资人更深的技术洞察 。
早在大模型热潮之前，于浩就提出 ，“人机智能体 ”未来将深度融合物理“原宇宙 ”与数字“源宇宙” ，进化出人机共生的“元宇宙”，在业界首次提出数智化“三元宇宙 ”概念体系。
“大模型解决了生成的问题，物理世界和虚拟世界之间变得可交互 ，智能体完成了两个世界的对接 。 ”
来源：图虫
于浩用“过渡的冲突阶段” ，形容当前大众对AI的态度 。他看好AI编程、AI+机器人等方向，其投AI赛道 ，看项目有着自己的三条原则：
解决了什么痛点；应用价值和效果能否得到验证；是否有扎实的数据资源。
董事会对于浩的期待 ，就是系统性地筛选全球早期技术，选择具有前景的技术展开商业化尝 试 。
“在全球前沿技术商业化领域 ，建立起有联想特色的 、可复制的商业模式 。 ”宁旻在股东信中写道。
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多跨一步
“科技投资的底层逻辑 ，已发生根本性变革 。 ”宁旻表示 。
联想控股投出的IPO数量，年年位列创投业直投领域前三 ，单2025年 ，就推动15家被投企业登陆资本市场。
这家老牌猎手，不满足于此。它要洞悉先机 ，走近科学家 ，走进实验室 。
研究员在实验室里工作
2021年，于浩加入联想控股，他的首要任务 ，为联想控股在前沿技术领域的布局 ，趟出一条新路 。
隔年，联想控股前瞻技术研究院诞生 ，于浩出任院长。
新机构的使命是 ，先于“天使投资”，再向前跨一步 。潜力种子项目没走出实验室 ，研究院就会筛选 、切入 ，围绕科研人员的基础创新成果，双方一起寻找技术与新产业的结合点 ，进行“共创型孵化创业 ” 。
于浩在哈工大从事过科研和教学 ，对科研人做项目的痛，有切身感受。
“写本子、申请基金 、拿到钱做开发 ，科研人员走出第一步往往很难 。 ”他告诉《21CBR》记者 ，研究院在做的，不是“投小鸡”，是要“直接投母鸡 ，一起把蛋孵出来 ” 。
来源：图虫
研究院的“前瞻 ” ，联想控股赋予其“双重含义”：
技术前瞻，即科研人员有一个大致想法时 ，就深度参与技术孵化 ，投人 、财、物，将科研想法具象化、可落地；
模式前瞻 ，与高潜力创新团队“因地制宜 ”进行技术绑定 ，搭建IP共研 、共同设计产业化路线的机制，减少后顾之忧。
彭超提起 ，研究院人员到访办公室的场景 ，他至今印象深刻——第一次有这样的投资人，认真听他讲拓扑光子学和光子集成 ，听了一个多小时 。
据介绍 ，“先进光子集成技术联合实验室 ”依托北大的科研实力 、人才优势，结合联想控股的资金支持、方向引导和产业资源，瞄准下一代通信与智能计算系统 ，聚焦于解决“功耗墙” 、“运力危机”两大核心难题 ，推动技术向产业端转化 。
基于这样的安排，科学家能踏实搞研究 ，不用发愁资金 ，也可获得合理知识产权收益，而投资机构则能参与前沿技术转化的分配。
彭超
目前 ，前瞻技术研究院已与60余家企业及科研机构建立联系 ，联合两所高校及7家企业启动深度合作，筛选出39项种子技术 。
“将未来科技的命脉 ，牢牢掌握在我们自己手中 。 ”宁旻在股东信中提到。
在天使投资领域 ，联想之星也在努力“多跨一步 ”。
王明耀告诉《21CBR》记者，“投早 、投小、投科技”已成共识 ，他们在2022年初就再进一步 ，提出“投更新 、投更精 ” 。
来源：网络
更新，即寻找细分方向里新的驱动力，且比别人更快进去 ，获得更多回报 ，如在商业航天 、可控核聚变等前沿方向，联想之星是最早出手的机构之一 。
更精 ，即在AI、机器人等大热赛道 ，要第一时间掌握顶尖团队的动向，挑出最具成长性的早期标的。
单单2025年 ，联想之星又投出近30个项目 ，涵盖具身智能 、航空航天 、芯片半导体、量子 计算等前沿细分方向 。
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做全服务
于浩在接受《21CBR》采访时，反复强调一个词 ，“以终为始 ” 。
“要看到终点在哪 ，盯着终点去走，走一条自己的路出来。”他表示 ，无论推动“中国式科技创新 ” ，或是联想控股自身的创新，都是如此 。
这离不开长期主义的坚持，亦反映在科技投资上 ，一个明显特征 ，就是把服务做“全 ” 。
成立之初，联想控股就重视向创企输出“增值服务” ，提供创业指导 、产业链联动 、产业化落地等多类支持 ，结合标的需求形成一套帮扶体系。
比如，科大讯飞在发展早期 ，遭遇过“至暗时刻 ” ，市场遇冷，一度亏损严重 ，投资人君联资本给过大力度的支持 ，从商业模式、战略策略、资源对接等多方面，帮创始人和企业恢复造血能力 ，走出困境 。
来源：科大讯飞
这种服务自觉 ，渗透到联想控股各体系 。
位于深圳的联想集团南方智能制造基地，就专门拿出部分产能，打造“联想中小试基地 ” ，解决科创企业启动期的制造难题 ，订单小至几台也能快速交付。
以戴盟机器人为例，其生产工艺要求极高 ，基地不单承接生产任务 ，还协助其建立完整的标准质量与工艺体系，戴盟的视触觉传感器产品 ，得以快速量产转化 。
来源：戴盟机器人
“联想控股有自己的选择和坚持 ，愿意做耐心资本，投早投小 ，始终保持对前沿技术的敏感性 。”
宁旻表示 ，联想控股与国内几乎全部顶尖高校都合作，特别与中国科学院体系合作数十年 ，已带来一系列科技成果。
联泓新科的孵化 ，就是个典型案例。
联泓的技术，根植于中国科学院的学术成果，联想控股对其从绿地投资做起 ，以资金资源导入 、管理和文化赋能 ，助其快速成长，成功培育出一家新材料上市企业 ，年销售额超60亿元 。
其合资的联泓惠生POE项目 ，一期产能10万吨/年，预计将于2026年二季度投产 ，继EVA光伏胶膜料后 ，将再次打破国外在聚烯烃弹性体生产技术的垄断 。
来源：联泓新科
在联想控股看来，产业的大势 ，已转向硬科技的底层突破 ，向创新的深水区迈进，投资的底层逻辑 ，同样在发生根本性变革。
宁旻认为 ，当下的科技投资，不仅要对产业有深厚理解，能精准捕捉颠覆性技术 ，更要有推动技术与实体经济深度融合的产业赋能能力 。
“这两点 ，恰恰是我们的强项 。 ”他表示。
图片来源：联想控股，除标注外
