全球疫情对外贸业务产生了多方面深远影响，包括供应链中断与延迟、需求不稳定 、市场萎缩与变化 、政策和贸易壁垒增加以及数字化转型加速等 ，外贸企业可通过多元化供应链、开发新市场和产品、调整市场策略 、加强政策监测以及推进数字化转型等策略应对挑战。
鞠建东在2020年3月18日清华大学五道口金融学院“在线大讲堂 ”的讲座中 ，围绕“百年未有之大疫情，中美贸易争端和全球秩序重构 ”主题，从疫情最优防控 、金融市场应对、中美经贸关系及全球秩序重构等方面提出了分析与对策 。
业务亮点：全球最大轻稀土供应商 ，拥有白云鄂博矿独家开采权 ，成本优势显著 。催化因素：稀土氧化物费用上行直接增厚利润；下游磁材企业扩产带动需求增长。风险提示：政策调控风险 、行业产能过剩。风险提示股价波动风险：稀土板块受政策 、供需、市场情绪等多重因素影响，短期波动可能较大 。
疫情下的应急响应 3月：线下复工后 ，针对考试线上化 、实习中断 、签证受阻等问题 ，提供“一对一”解决方案 。6月：全球疫情加剧，启动“全球混申”策略 ，加大英联邦、欧洲业务投入 ，引入牛津 、剑桥外籍编辑资源，签约多国专业导师 ，分散申请风险。
操作策略：黄金1812空单持仓中 ，止损设为1820，目标看向1800和1790 。反弹至1815可继续做空 。原油市场分析行情走势：8月3日亚洲时段 ，美原油徘徊在750附近。油价周一下跌逾3% ，受全球最大石油消费国和美国疲弱经济数据 、OPEC原油产量增加以及德尔塔毒株激增引发的需求疲软和供应过剩担忧影响 。
可提交相关 证据 以不可抗力为由请求延期交货或 解除合同 。 《 民法典 》第一百八十条 因不可抗力不能履行民事义务的，不承担 民事责任 。法律另有规定的，依照其规定 。 不可抗力是不能预见、不能避免且不能克服的客观情况 。
操作建议：企业应主动联系合同相对方 ，说明疫情对合同履行的影响 ，并提出合理的变更方案。例如，因物流中断导致无法按时交货的 ，可协商延期交货并明确新的交货时间 。 准备证据证明存在不可抗力的事实证据类型：政府文件：如政府发布的延迟复工 、交通管制 、限制经营等行政措施或命令 。
合同不能履行时的免责主张方式合同目的无法实现时的解除与免责若疫情导致合同目的无法实现 ，企业可主张解除合同，并根据不可抗力的影响要求部分或全部免责。
交货时间延长导致库存堆积、小型制造商被迫取消订单的现象 ，主要源于全球供应链受阻、物流成本飙升及现金流压力加剧 ，具体分析如下：供应链中断与物流延误是核心诱因运输受阻导致交货周期拉长新冠疫情加强控制措施后，海运和空运均受到严重干扰。港口拥堵 、集装箱短缺 、空箱回流延迟等问题 ，导致中国工厂的货物运输时间大幅延长 。
制造业工厂七大浪费 制造业工厂七大浪费主要包括：过量生产、等待 、运输 、加工过度、库存 、动作浪费以及缺陷（返工） 。以下是对这七大浪费的详细阐述： 过量生产 含义：在客户未下单前就生产 ，导致库存积压 、资源浪费。示例：提前生产500件产品却无订单 。
直接出口企业面临生存危机订单锐减与产品积压：直接出口至美国的企业首当其冲，订单减少甚至被取消成为普遍现象 。例如 ，部分企业因美国订单取消导致产品堆积如山 ，形成“做出来没人要，不做又无法维持运营 ”的恶性循环。
交货延迟：5月供应商向制造商交货时间变长，供应商交货指数跃升至78 ，为1974年4月以来比较高读数 ，高于50表明交割放缓，工厂生产增速降至去年6月以来最低水平 。费用高企：物资短缺使投入费用居高不下 ，ISM制造业费用指数徘徊在2008年7月水准附近 ，加剧通货膨胀 。
订单持续增加、存货持续赤字 、进货缓慢增加。 总之：持续恶化！可怜的你，开始增加流连在附设酒吧的时间了 ，因为你开始害怕接听零售商打来的抱怨催货电话了 。显然的 ，情人啤酒制造商也跟你有一样的逃避想法，因为你也开始找不到他们的负责人员 。 第〖Fourteen〗 、～十五周 ，进货终于大量增加了 ，积欠数字也终于可以开始减少了。
交货期延长背景下，外贸企业可通过优化供应链管理、调整市场策略 、强化风险对冲能力 、提升产品附加值及利用政策支持等方向破局 。