格力通过渠道变革与押注厨电，试图打破对空调业务的过度依赖 ，实现多元化转型与可持续发展 。具体分析如下：渠道变革：从“深度绑定经销商”到“扁平化与数字化 ”传统渠道模式的成功与隐患 格力曾通过“股权绑定经销商+四大返利政策 ”（淡季返利 、年终返利、提货奖励 、打款贴息） ，构建了以经销商为核心的线下渠道网络 。
格力电器：董明珠时隔多年后于今年初重新执掌格力的市场营销体系。她推动渠道变革，通过直播带货等方式去代理商等中间商 ，将销售公司变为运营服务商 ，直接让利经销商，探索创新模式 。由一把手推动 ，战略清晰 、策略快速 ，有助于活动节奏和内容的落地 。华帝股份：董事长潘叶江亲自主抓市场营销工作。
对于正在加速从空调的格力转向电器的格力来说，线上电商平台不仅是产品零售和批发的快速有效渠道，更是品牌和产品的宣传推广渠道 。格力除空调外的冰洗、小电 、厨电 、净水机等业务 ，都需要“品效销合一”的渠道 ，通过品牌卖产品，也通过好产品重构品牌内涵和影响力 。
格力过去依赖传统线下经销商渠道 ，近年来大力推进渠道改革 ，完善双线销售网络，加速线上线下融合的“新零售 ”模式变革。格力通过设置分销代运营模式 ，让线下商家参与线上渠道拓展 ，同时加快推广新网批系统，提升渠道经营效率。美的较早布局电商渠道 ，线下线上渠道协同发展已较为成熟；海尔构建了多元化渠道体系 。
头部企业战略调整与业务重构格力电器：执行总裁黄辉辞职引发接班人讨论 ，但董明珠强调企业将以业务为中心，当前核心挑战在于空调业务领先地位的巩固及多元化业务（如直播带货渠道变革）的突破 。
海尔智家：计划继续深化三大战略变革 ，一是聚焦明星爆款与多品牌协同 ，减少SKU，提升SKU组合效率；二是持续推进AI与数字化变革，实现降费提效；三是坚持全球市场多元化与本土化布局 ，构建全球双轨供应链体系。
〖壹〗、月10日：格力复工 。2月12日：格力电器在发布的慰问信中指出 ，近来，除武汉基地以外 ，格力已经陆续复工 ，加紧生产温度计、口罩生产设备 、护目镜 、杀病毒空气净化器、“风无界 ”新风空调等一系列抗击疫情产品，为疫情而战 。2月15日：格力电器工会通报：一接送员工的司机冯某为新冠肺炎密切接触者 ，曾与同事聚餐。
〖贰〗 、董小姐从23万到7个亿的直播战绩 ，是平台选取 、策略优化与行业趋势共同作用的结果 。具体分析如下：直播战绩的时间线与平台选取首次尝试：抖音平台（23万元）4月24日，董小姐在抖音开启首次直播 ，销售额为23万元 。此次尝试以探索为主 ，未形成规模化带货效应。
〖叁〗、面试流程与时间线投递与初筛 8月初投递格力研发岗，8月2日至8月10日陆续收到一面和二面通知 ，整体响应较快 。一面（专业面）面试官身份：技术岗工作人员 。内容：围绕简历中的专业知识和项目经历展开 ，问题深度较浅，未刻意为难。面试官介绍了公司未来技术方向的大致规划，体现对候选人的培养意向 。
短期下滑原因：疫情冲击与行业周期叠加疫情直接冲击2020年春节后 ，新冠疫情导致全国经济活动停滞 ，格力2月销售额几乎归零，而往年同期可达200亿元 。这种断崖式下滑是行业共性问题 ，家电销售依赖线下渠道与安装服务 ，疫情期间需求被冻结，叠加物流受阻 ，导致一季度产值大幅下降。
格力作为一家制造企业 ，已经由传统的空调制造企业转型为产业覆盖空调 、高端装备 、生活品类、通信设备等领域。很多人说格力的多元化是失败的，没有几个成功的 ，主要原因是这些多元化的产品都是小规模投入 ，所贡献的收入和利润不大，没冒啥泡 ，让人感觉是没啥动静 。
格力出了5G手机 ，当有人将格力造手机当成一个笑话看时，董明珠却认真且执着，她从不认为格力手机失败 。 上市半个月后 ，格力5G手机官方网站销量才破2000台 ，2018年上市的格力三代手机也已在官方网站下架，这款手机上市3年 ，只卖出1万多台 ，甚至不敌小米手机部分款式一个月或一天的销量。
铝合金门窗产品结构将有较大改变 铝合金仍以明框 、隐框为主，铝合金门窗在建筑门窗市场的占有率将保持在55%以上 ，产品结构有较大变化 。国家建筑负责人表示：“受国家建筑节能政策和能源危机的影响 ，节能环保型的铝合金门窗 、幕墙的使用比例将有较大提高 。
再看它的CCM等级。CCM等级衡量的是累积净化甲醛污染物的总量 。一般甲醛CCM等级为F1到F4，甲醛累计净化达1500mg以上则被评为比较高F4等级 ，而格力臻净风柜机的CCM达到F4等级 ，意味着能净化更多甲醛污染物，滤网使用周期更长 ，更耐用 。
〖壹〗、格力电器虽面临短期困境 ，但长期仍具希望。以下从多个方面进行分析：短期困境原因 疫情冲击：7月15日格力电器发布半年报预告，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，空调行业终端市场销售 、安装活动受限 ，终端消费需求减弱 ，导致公司主营业务受挫，净利润相比去年同期下降48%-54% 。多元化不顺：格力多年以来的多元化尝试和股权投资并不顺利 。
〖贰〗 、格力电器财报显示 ，2020年营收和净利润同比下滑 ，但Q4净利润创新高，一季度净利润预告同比增长显著 ，不过市场认为一季报不及预期 ，但综合分析其年报超预期、竞争力增强、渠道改革影响及未来增长潜力，不能简单判定其成为被“杀”的白马股。
〖叁〗 、格力电器近来虽为家电行业龙头白马股 ，但存在多方面潜在危机 ，未来表现难言乐观，具体如下：业绩层面2020年业绩下滑：2020年全年实现总收入17097亿元 ，同比下降197%；归属于上市公司股东的净利润2275亿元 ，同比下降21% 。
〖肆〗 、在规模下降的情况下净利润率还在上涨，说明格力的产品竞争力非常强且更加强化 。一些竞争力差的公司，规模稍有下降 ，利润率就会明显下降 ，而格力却能实现净利润率上升，预计今年的利润率还将提升。
〖伍〗、若持有的是潜力股 、白马股或低估值蓝筹股 ，回本甚至盈利的可能性较大。以贵州茅台 、格力电器、万科A等成长股为例 ，即使短期被套50%，因其行业地位稳固 、业绩持续增长 ，股价最终能修复并创新高 。这类股票通过时间换空间 ，投资者可通过长期持有实现回本 。核心逻辑在于股票的内在价值。