根据CEIR（美国展览业研究中心）的调查报告 ，企业不参展的5个主要原因如下：参展费用过高 ，投资回报率（ROI）不足55%的受访者认为，当前参展成本持续攀升，但实际收益未能达到预期 。高昂的展位费 、搭建费 、差旅费等综合成本 ，叠加线下活动效果的不确定性 ，导致企业对参展的性价比产生质疑 。
可以这样写：新冠肺炎病毒的主要传播途径一个是呼吸道飞沫，还有是直接接触的传播。人员密集在一起 ，会增加聚集性疫情发生的风险 ，同时也有可能会增加暴发疫情的风险。在展览和会展也是这样，通常展厅多数都是在室内 ，空间相对比较密闭 ，通风状况也不是很好 。
防疫政策变化频繁，引发观众不满南京禄口机场疫情爆发后 ，上海出现确诊病例 ，网上流传上海市疾控中心建议停办ChinaJoy，主办方争取到折衷方案 ，最初要求参展人提供7日之内上海本地核酸证明 ，但网友拨打12345询问时，对方表示没有“要求核酸检测”这回事，不过最终还是确定了要核酸报告 。
制造业劳动力偏少：部分地区外贸企业面临季节性用工短缺 ，叠加疫情导致的人员流动受限 ，进一步制约产能恢复。例如，长三角、珠三角地区部分工厂因招工难无法满负荷生产 。
〖壹〗、协调药监部门加快生产资质审批 。在疫情期间 ，时间就是生命 ，加快生产资质审批能够使更多有能力的企业迅速投入到医疗物资生产中。例如，一些原本不生产医疗物资但具备相关生产条件的企业 ，在药监部门加快审批后 ，能够快速转型生产口罩 、防护服等紧缺物资，增加了物资的供应来源 。支持企业转产扩能 。
〖贰〗 、工信部副部长王江平强调 ，要动员全国工信系统协调疫情防控物资生产企业克服困难 ，全力复工复产，重点保障武汉等地区及医护人员的物资需求。同时 ，协调原材料供应、物资调运和通信支撑服务 ，确保物资生产与运输链条畅通 。
〖叁〗 、截至4月2日，国务院医疗物资保障组累计为湖北等地区调拨医用防护服超过800万件，同时调拨了其他多类医疗物资 ，为疫情防控提供了有力支撑 。医疗物资需求爆发式增长与生产挑战疫情发生后 ，医疗物资需求呈现爆发式增长，而春节期间部分企业停工停产 ，导致供应压力剧增。
第四波疫情前后 ，区域性展会活动因其独特价值值得业界高度重视，可作为应对疫情挑战 、推动会展业发展的重要思路 。 以下从多个角度分析其重要性及可行性：区域性展会的现实适应性符合中观层次需求：全球性展会因疫情基本停滞 ，世界性活动短期内难以恢复 ，而微观层次（如小型活动）影响力有限 。
疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合、技术驱动转型 、年轻化互动体验及市场化运作，通过拓展主题内容 、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢。疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆 ，线上展会成为行业焦点。
成为行业增长新引擎：成熟品牌地域复制曾是组展企业的主流增长模式，但在未来 ，会展企业要实现高于行业水平的增长 ，需寻找新方式 。新冠肺炎疫情后，客户对线上等数字化产品和服务产生新需求，促使会展企业加快提供线上会展体验和创意的速度 ，企业寻找流量变现新机会更为迫切 。
月 - 3月 ，大家慢慢平静下来，3月中旬是“两会 ” ，照这个时间表 ，会展业的报复、反弹 、恢复很可能从4月开始。
寻找不可替代的价值支点：展览业从业者需创新思考，找到展览会不可替代的价值支点（如沉浸式体验 、即时互动、情感连接等） ，解释人们在新经济时代依旧热衷于参加展览会的理由 。
疫情期间安全看展可借鉴全球首个驾车进入的数字艺术展——梵高沉浸展的防疫措施 ，包括全程车内观展 、控制人流 、数字化体验、提前购票等 。观展形式创新，减少人员接触梵高沉浸展采用全球首个“驾车进入 ”模式 ，观众全程留在车内完成观展。
疫情宅家可通过9个艺术APP实现“云看展” ，包括VART线上美术馆、Artand 、艺术头条 、在艺、艺术看展 、iMuseum 、艺术都市、艺术狗及故宫出品系列应用，足不出户领略艺术魅力 。
疫情推动文化生活向“云”端转移 ，线上文化消费成为新趋势 。疫情期间 ，博物馆展览 、旅游景区游览 、文艺演出等文化活动通过数字化技术突破时空限制，以“云展览 ”“云旅游 ”“线上演出”等形式融入公众生活，既满足了特殊时期的文化需求 ，也为行业转型提供了新方向。
疫情催化需求 ，但长期价值不依赖疫情疫情加速线上化进程疫情防控期间，线下活动受限 ，线上展会成为替代方案 。网易瑶台负责人刘柏提到 ，疫情是瑶台的重要窗口期，但线上展会的需求不会随疫情结束而消失 。例如 ，学术会议、企业发布会等场景 ，即使线下恢复，线上形式仍因其低成本 、高效率的特点被保留。
例如 ，一场线上艺术展可能通过短视频平台触达数百万用户 ，远超实体展览的线下流量 。总结：线上虚拟展馆通过技术赋能，突破了传统展览的时空 、成本、互动等限制 ，提供了更灵活 、经济 、环保的展示方式 。其数据追踪、展品多样化等特性 ，尤其适应全球化与数字化趋势，成为未来展览行业的重要发展方向。
“数字化 ”美术馆实践在ARTEXB平台上的体现，是通过360°VR技术记录、展示和保存当代艺术展览 ，并依托自有网站实现全球传播 ，同时注重展览内容的二次创造与多元化呈现。具体分析如下：传播平台与受众定位：ARTEXB以自有网站（http：//artexb.com）为核心传播平台，突破社交媒体限制 ，实现技术灵活性与全球覆盖 。
疫情下会展业界应结合实际情况 ，在条件允许且防控到位时“硬办展 ”，也可合理延期至更安全时段“办硬展” ，两种方式均有价值且值得尊重 。“硬办展 ”的情况与价值9月部分展会坚持举办在“非必要 ，不办展 ”以及“谁办展，谁负责”的政策下 ，9月仍有展会主办方坚持办展。
加强会展目的地营销：疫情结束后 ，政府要做大量工作重塑目的地形象，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心 。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议 ，及时传达给政府主管部门 ，尽力争取政府支持 。
总结：疫情下会展产业链各方需通过数字化 、智能化和资源整合实现主动转型，同时争取政策支持并加强协作，以降低损失并推动行业可持续发展。
疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆 ，线上展会成为行业焦点 。第127届广交会首次以线上形式举办，标志着“展会服务模式 ”创新进入实践阶段 。